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第一条 考核目的
考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
行政人事部对公司内各部门的管理状况及个人行为制定统一的规范，做出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
第二条 考核形式
2.1 部门考核：一般周期为季度一次；由直线上级主管执行，行政人事部参与配合。主要考核内容包括业绩完成进展情况、公司制度的执行情况、费用情况等；
2.2 员工考核：行政人事部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。主要考核内容为业绩、考勤、品德和行为的执行情况。考核结束后,行政人事部负责将考核结果作为员工的奖惩、晋升或提薪的重要依据。
第三条 晋升/降职
3.1晋升机制
3.1.1员工晋升原则
公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；
公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；
公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；
管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3.1.2员工晋升内容
员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事行政部备案。
公司员工部门之间的晋升
是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及的部门经理批准并报总经办批准后，交由人事行政部备案。
3.1.3 员工晋升分类形式
定期：公司每年根据公司的发展情况，在每年6月、12月进行统一考评晋升或调薪；
不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.1.4员工晋升/降职依据
公司员工晋升/降职由至少两级决定。
公司原则上降职不降薪。
